5 เทคนิคมัดใจพนักงานให้อยู่กับองค์กรไปนานๆ

สำหรับ HR แล้วการว่าจ้างคนมีความสามารถเข้ามาในบริษัทไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ทั้งการตามหาคนที่มีความสามารถตรงกับความต้องการขององค์กร และยังต้องเป็นคนที่เข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรได้ด้วย เรียกว่าเป็นเรื่องยากอย่างมาก  แต่ที่ยากยิ่งกว่าคือการมัดใจพนักงานให้อยู่กับองค์กรให้นานแสนนานนั่นเอง 

วันนี้ JOBCAN จึงได้นำเอาเทคนิคในการมัดใจพนักงานให้อยู่กับองค์กรไปนานๆ และยังสามารถพัฒนาศักยภาพของตนเอง เรียกว่าสร้างความสุขทั้งสองฝ่ายมาฝากกันถึง 5 เทคนิคด้วยกัน จะมีอะไรบ้างไปดูกัน

เทคนิคที่ 1 มัดใจพนักงานด้วยการเชื่อใจในศักยภาพการทำงาน

ในโลกของการทำงานนั้นคนที่ได้รับความไว้วางใจให้แบกรับความรับผิดชอบ ย่อมเป็นคนที่สามารถสร้างผลงานได้ ซึ่งพนักงานหลายคนย่อมมองหาโอกาสนี้ อาจเริ่มจากการให้โอกาสสร้างผลงานในโปรเจคเล็กๆ แล้วตามด้วยโปรเจคที่ใหญ่ขึ้นตามที่ได้รับมอบหมายเพื่อพิสูจน์ความสามารถของตนเอง ซึ่งการได้รับมอบหมายงานนั้น ยังสามารถสื่อได้ถึงความไว้วางใจที่หัวหน้าหรือองค์กรมอบให้ด้วยเช่นกัน ทำให้พนักงานที่ได้รับงานรู้สึกถึงการเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญขององค์กรอีกด้วย แบบนี้แล้วพนักงานยังจะไม่ประทับใจได้อย่างไร

เทคนิคที่ 2 มัดใจพนักงานด้วยการเคารพการตัดสินใจและรับความคิดเห็น

โดยธรรมชาติของมนุษย์แล้ว พวกเราเป็นสัตว์สังคมที่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ได้รับการรับฟังและการมองเห็นตัวตน ดังนั้นเมื่ออยู่ในโลกแห่งการทำงานที่ต้องมีการตัดสินใจมากมาย การเสนอความคิดเห็นจึงเป็นโอกาสหนึ่ง ที่จะได้พิสูจน์การเป็นส่วนหนึ่งของสังคม ดังนั้น สิ่งที่สามารถสร้างความประทับใจให้กับพนักงานในองค์กรได้อย่างแท้จริงคือการทำให้เขารู้ว่าองค์กรรับฟังและให้ความสำคัญกับการตัดสินใจของเขา เมื่อได้รับรู้ว่าองค์กรมองเขาเป็นส่วนหนึ่งของสังคมแล้ว พนักงานย่อมทุ่มเทและสามารถมัดใจพนักงานให้ต้องการอยู่ด้วยไปนานๆ

เทคนิคที่ 3 มัดใจพนักงานด้วยการลงทุนในตัวพวกเขา

อีกหนึ่งเทคนิคที่สามารถมัดใจพนักงานและยังช่วยพัฒนาองค์กรได้เป็นอย่างดี คือการให้ความสำคัญกับความสามารถของพนักงาน จะเห็นได้ว่าหลายองค์กรเริ่มมีสวัสดิการเกี่ยวกับการอบรมหรือให้ทุน เพื่อให้พนักงานสามารถเลือกซื้อคอร์สเรียนที่ต้องการมาพัฒนาความสามารถของตัวเอง เพราะองค์กรหลายแห่งนั้นเชื่อว่า หากพนักงานได้รับการพัฒนาแล้วองค์กรย่อมพัฒนาตามไปด้วย ขณะเดียวพนักงานที่ต้องการพัฒนาศักยภาพของตนเองย่อมต้องการอยู่ในที่ที่สามารถพัฒนาพวกเขาได้อย่างต้องการ

เทคนิคที่ 4 มัดใจพนักงานด้วยการมอบรางวัล

เทคนิคการมัดใจพนักงานที่ไม่ว่าผ่านมากี่สมัย ก็สามารถใช้ได้เสมอนั้น จะหนีการมอบรางวัลไปไม่ได้เลย เพราะหลายคนที่พนักงานสามารถสร้างผลประโยชน์ให้กับองค์กรได้นั้น พวกเขาย่อมคาดหวังผลตอบแทนที่มากขึ้นตามไปด้วย เช่น การมอบเบี้ยเลี้ยงพิเศษ การขึ้นเงินเดือน หรืออาจเป็นรางวัลเล็กๆ อย่างการมอบสิ่งของ การเลี้ยงอาหารก็ใช้ได้เช่นกัน วิธีนี้ยังสามารถนำไปปรับใช้ให้เป็นวัฒนธรรมหนึ่งขององค์กรเป็นการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานให้ทุ่มเทต่อการทำงานมากขึ้นด้วย แต่วิธีนี้ยังมีเงื่อนไขอยู่ว่ารางวัลที่มอบให้นั้นจะต้องเหมาะสมกับผลงานด้วย

เทคนิคที่ 5 มัดใจพนักงานด้วยการให้เวลาเพื่อการพักผ่อน

แม้ว่าการใช้เวลาส่วนใหญ่ของคนวัยทำงานมักหมดไปกับการทำงาน แต่ด้วยการทำงานไม่ใช่ทั้งหมดของชีวิต ดังนั้น เทคนิคการมัดใจพนักงานเทคนิคสุดท้ายที่เราจะแนะนำจึงเป็นการให้เวลาในการพักผ่อนหรือบาลานซ์ชีวิตในด้านอื่นๆ บ้าง เพราะเมื่อชีวิตด้านอื่นไม่ว่าจะเป็นด้านครอบครัว เพื่อนหรือในด้านการพักผ่อนของพวกเขาดีขึ้น แล้วย่อมกลับมาทุ่มเทกับการทำงานได้อย่างเต็มที่ หากองค์กรสามารถมอบเวลาพักผ่อนให้กับชีวิตของพวกเขาได้อย่างลงตัวแล้ว พนักงานจะลาออกทำไมกัน

สำหรับเทคนิคการมัดใจพนักงานให้อยู่กับองค์กรทั้ง 5 เทคนิคนี้ ควรจะมีการปรับใช้ร่วมกันทั้งหมดจะให้ผลดีที่สุด เพราะแม้จะเป็นการปรับใช้ที่ค่อนข้างยากแต่หากต้องการให้พนักงานอยู่กับองค์กรได้นานควรให้ความสำคัญกับพนักงานให้มากขึ้นดังที่ได้กล่าวไป